Некоторые мои читатели думают - «да что программа, всё можно найти в статьях и в интернете». Как же они поражаются, пройдя программу и поняв, что этого действительно не усвоить другим путем, даже при наличии всех инструкций. Нужна очень специфическая практика.
Вы можете решить, что я рекламирую «Усилитель». Однако я просто указываю вам на эффективное решение, аналогов которому вы не найдете, которое мы специально отыскали для вас в море данных и замешательства. «Executive booster» предоставляется пока лишь в трех местах на планете - в Москве, в Австралии и в Японии. Вы можете выбрать, куда вам ближе приехать. На русском языке программа есть только в Москве.
Наша цель была и есть помочь вам решить сложные проблемы и начать жить лучше. Вы читаете данную статью бесплатно. Много информации есть на сайте. Всё, что можно сделать доступным бесплатно, мы делаем для вас. Но есть и следующие шаги. И поверьте, они убийственно эффективны.
В свете факторов, влияющих на расширение организации, «Усилитель» поможет вам усилить ещё один - харизматичность лидера. Каким бы могучим и влиятельным не начал программу бизнесмен, его способность добиваться от людей искреннего согласия с его настоящими целями и содействия поднимается многократно. Что определенно отражается на жизни всей компании.
Вопросы квалификации решаются составлением грамотных учебных программ для каждого сотрудника. Я уже достаточно много писал о постановке внутрикорпоративного учебного центра. Вот действия отдела кадров и руководителей в плане повышения общей квалификации всех сотрудников компании (они взяты из инструкции Л. Рона Хаббарда «Составление программ для персонала»):
- Подсчитайте сотрудников, которые у вас имеются;
- Определите, на какой пост они будут назначены, когда их повысят в должности;
- Составьте им учебную программу, которую они будут проходить, обучаясь неполный день. И
- Набирайте персонал в избытке;
- Если человек только что принят на работу, быстро введите его в курс дела, чтобы он мог работать на неруководящих постах;
- Переместите сотрудников, для которых была составлена программа подготовки к работе на каком-то другом посту, на те посты, для подготовки к которым им были составлены программы;
- Начните обучать людей, только что принятых на работу, по составленным программам, которые они должны проходить, обучаясь неполный день.
- Продолжайте набирать персонал.
Только более опытные сотрудники переводятся на более высокие посты. Однако вы делаете это исключительно и только проводя предварительно обучение кандидатов в руководители руководящей работе. Нет повести печальнее на свете, чем повысить хорошего сотрудника до руководителя и дать ему потерпеть фиаско потому, что он не обучен работе руководителя. Это отдельное искусство.
А про мотивацию я уже писал в других статьях - посмотрите на моем сайте.
Люди способны меняться, и меняете вы их при помощи обучения. А так же вдыхая в них жизнь, как лидер. И вы можете сделать их способными занимать практически любой пост. Если вы овладеете этим искусством, вы решите не только текущие, но и будущие свои проблемы.
Надеюсь, это вам поможет.
Вадим Мальчиков,
владелец Центральной тренинговой компании, www.consulter.org
владелец Центральной тренинговой компании, www.consulter.org
Комментариев нет:
Отправить комментарий