воскресенье, 29 апреля 2012 г.

Достижение целей – как не дать рутине остановить вас

Достижение целей – как не дать рутине остановить вас
Большинству из нас приходили в голову удивительные и революционные идеи. Может быть в детстве, а может быть и во взрослой жизни. Но Стивами Джобсами становятся единицы. Что мешает остальным?
Бывало ли с вами в жизни нечто подобное:
— Мама — я изменю этот Мир!
— Отлично! Для начала пойди, вынеси мусор.
— Шеф, я знаю, что нужно сделать, чтобы наша компания стала лидером рынка!
— Отлично! Обсудим это после того, как сдашь отчет за прошлый месяц.
— Мама, я собираюсь жениться на лучшей девушке на свете!
— Отлично! А как вы будете жить, ты подумал?
Если не бывало, то не стоит читать дальше, потому что статья эта именно для тех, кто знает что такое БОЛЬШАЯ цель. Такие люди знают, что по дороге к каждой большой цели существует множество маленьких шагов, и далеко не все из них приятны и увлекательны.

Продолжение на Brainity.ru

четверг, 26 апреля 2012 г.

В Украине пройдет школа антикриминальных лекторов




С 19 по 20 мая в Киеве пройдет школа лекторов антикриминального просвещения. В ходе насыщенной программы участников научат эффективному проведению лекций, направленных на профилактику преступности.

Многие из нас хотели бы выступать на сцене. А еще лучше выступать перед аудиторией и менять эту аудиторию к лучшему. Можно было бы возрождать моральные ценности в обществе, убеждать детей не принимать наркотики… Вот только что делать со страхом выступления перед аудиторией и как доносить свои идеи до других?

Чтобы помочь побороть этот страх и научить человека эффективно общаться с аудиторией, с 19 по 20 мая в Киеве пройдет школа лекторов антикриминального просвещения. Организатор: общественная организация «Фонд «Криминон-Надежда».

В программе будут раскрыты такие секреты лекторского мастерства как:
- Преодоления барьеров, мешающих выступать публично;
- Что делать, если вас не слушают, перебивают;
- Как сделать свою лекцию интересной для любого слушателя;
- Как правильно отвечать на вопросы во время выступления;
- Что такое «обратная связь» и как ее добиться от слушателей;
- Сценические манеры;
- Как написать свою лекцию.

В основу школ положены данные из работ известного философа Л. Рона Хаббарда касающиеся общения и эмоций. По опыту проходивших ранее школ можно сказать, что программа с обилием тренировок помогает справиться с этими проблемами и приобрести достаточно навыков и уверенности для проведения качественных лекций.

«Криминон» означает «нет преступности» и является международной некоммерческой организацией, деятельность которой посвящена реабилитации преступников и предотвращению преступности путем просвещения людей и помощи им в восстановлении их самоуважения, чтобы они стали этичными и продуктивными членами общества.

За дополнительной информацией обращайтесь:
+38 066 348 04 86
criminonnadezda@gmail.com

среда, 25 апреля 2012 г.

Надежный способ уничтожить свою компанию



Вокруг много говорят и пишут про то, как создавать успешный бизнес и как управлять им. Я же хочу поговорить о том, какие действия руководителя могут организацию разрушить. Почему? Потому что если на клавиатуре есть кнопка «самоуничтожение» - вам лучше знать, где она находится, чтобы не нажать ее случайно.

Любой руководитель – будь то начальник секции или глава международной корпорации – проходит через две фазы управления. Большинство успешных руководителей проходят их интуитивно, но далеко не всегда понимают это. В результате, в один прекрасный момент они начинают буквально разрушать свою организацию, сами того не замечая. Дело в том, что они просто повторяют те действия, которые были успешны в прошлом. Почему же они не срабатывают сегодня?

Две фазы

Итак, давайте подробнее рассмотрим эти две фазы управления. Их описание есть в работах Л. Рона Хаббарда по управлению, а то к чему приводит их игнорирование, я видел на примере разных организаций – от госучреждения до крупной бизнес-структуры.

Фаза I, в соответствии с определением, данным Л. Роном Хаббардом, имеет место там, где начинается новая деятельность, и заключается в том что «РУКОВОДИТЕЛЬ РАБОТАЕТ В ОДИНОЧКУ, В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ОБУЧАЯ СВОЙ ПЕРСОНАЛ».

Фаза IIимеет место тогда, когда область уже построена и заключается в том, что «РУКОВОДИТЕЛЬ ДОБИВАЕТСЯ ОТ СВОИХ СОТРУДНИКОВ, ЧТОБЫ РАБОТА БЫЛА ВЫПОЛНЕНА».

В принципе, ситуация более чем понятна для большинства опытных руководителей. Например, умный директор автосервиса, во время его становления, будет сам выполнять большую часть работы, обучая сотрудников тому, как это делать. Он не обязательно будет сам чинить двигатели, но он будет постоянно контролировать своих новых сотрудников, убеждаться, что они все делают правильно, и да, если придется, он сам выполнит их работу.

Со временем он убеждается, что его сотрудники могут выполнять свою работу достаточно качественно, у него появляются руководители среднего звена, которые помогают осуществлять контроль сотрудников и ему остается только добиваться от них выполнения имеющегося плана.

Два мнения

Вот тут-то и начинается самое интересное. Жизнь не стоит на месте и в ней довольно много непредсказуемых моментов. Слесарь Вася поссорился вчера с женой, пришел на работу злым, дал в глаз продавцу Коле, последний напился и не записал клиента или забыл предупредить. Клиент рвет и мечет, в области чрезвычайная ситуация. У другого клиента, которым занимался Вася, не правильно закрутили колесо, и теперь машина«гуляет» по дороге хуже, чем до приезда на сервис.

Теперь автосервис может потерять двух клиентов и еще получить от одного из них судебный иск. Если директор будет сидеть дальше и требовать от своих подчиненных, чтобы они с этим справились, то вполне возможно, что они преподнесут ему неприятный сюрприз.

Отсюда мы видим первое правило: руководитель не сидит сложа руки, когда происходит ЧП. Если он видит, что его подчиненные не справляются с ситуацией, он переходит в Фазу I и действует сам.

Мне встречались две реакции на это данное:
«Для этого и нужен руководитель»
«Один раз так сделаешь, и потом всю жизнь будешь все делать сам».

Так вот, оба эти заявления правдивы, но лишь отчасти. Руководитель нужен, в первую очередь, для того, чтобы добиваться выполнения работы. Другими словами, он не является Чипом или Дейлом, которые вечно спешат на помощь. Такое положение дел, когда руководитель делает свою работу за подчиненных – это ЧП, а не норма жизни. Однако такое случается.

Теперь, по поводу второго утверждения. По опыту могу сказать, что так происходит очень часто. Сначала руководитель сам решает какую-нибудь проблему за своих подчиненных, а потом он только тем и занимается, что делает их работу, принимая за них решения. Но проблема НЕ в том, что он один раз сделал что-то в обход своего подчиненного (или подчиненных). Проблема в том, что он вернулся в Фазу I и не вышел из нее. А не вышел он из нее, потому что либо не понял, что опять в нее попал, либо недовыполнил ее. Помимо того, чтобы просто сделать работу самостоятельно, он должен был еще «обучать свой персонал».

Если старший пекарь обнаруживает, что его помощник не правильно замесил тесто для хлеба, то пока он это исправляет (замешивает новое тесто правильно), его помощник должен стоять рядом и смотреть, как НАДО это делать. Потом этот старший пекарь проверяет, что его помощник понял, в чем была ошибка и как замешивать тесто правильно. ТОЛЬКО в этом случае, старший повар вернется обратно в Фазу II и будет просто добиваться от помощника готового теста, а не замешивать его каждый раз сам.

Соответственно вторым правилом будет: руководитель, который снова оказался в Фазе I должен убедиться, что сотрудник или сотрудники знают, что они должны делать и смогут справиться с подобной ситуацией в будущем. В противном случае он застрянет в этом состоянии.

Выживание

Если у вас сложилось мнение что речь идет исключительно о комфорте руководителя, то смею вас расстроить – это не так. Нарушение приведенных выше правил и принципов не просто лишает руководителя времени на отдых, нормального сна и возможности развивать организацию – это разрушает организацию самым непосредственным образом.

Руководитель, который пытается добиваться выполнения работы от сотрудников, которые не знают, как этого делать получит неисполнение своих приказов, постоянные ЧП в организации и низкий уровень дохода. Если вы сомневаетесь, можете провести эксперимент. Попробуйте добиться от бухгалтера, чтобы он продавал услуги организации, от водителя, чтобы он делал сверки счетов, а от продавца, чтобы он чинил машину. При этом требуйте этого очень жестко.

Не советую затягивать с экспериментом, так как каждая из этих областей, в лучшем случае, перестанет производить свой продукт. В худшем случае, в них начнут возникать чрезвычайные ситуации.

Другая крайность – когда руководитель сам за всех принимает решения. Во-первых, это дико тормозит скорость организации, и чем эта организация больше, тем больше будет эффект торможения! Это все равно, что выключить 10 компьютеров и посадить этих 10 человек за один. Скорость выполнения работы упадет в разы, даже если этот один компьютер значительно мощнее. Один человек чисто физически не может делать тот же объем работы, который могут делать 10 человек.

Но это еще не все. Вторая проблема, которую получает руководитель, который все делает сам, это низкий моральный дух в его организации, из-за того что сотрудники не чувствуют ответственности за свою работу. Решение же принимает руководитель – с него и спрос. Опытный руководитель скажет вам, что низкий моральный дух команды быстро приведет к: низкой мотивации, низкому доходу, большой «текучке» кадров, плохим отношениям с клиентами. Все это потому, что людям, работающим в этой организации, будет наплевать на обязанности своего поста.

И в том и в другом случае организация разрушается и, если ничего не изменить, со временем умирает.

Резюме

Понимание и применение описанных Роном Хаббардом фаз руководства может исполнить две мечты большинства руководителей: работающую организацию, в которой сотрудники знают свое дело и любят его, и свободное время в те моменты, когда все идет нормально. А если руководитель еще и овладеет искусством быстро перемещаться из одной фазы в другую, то «нормально» – станет привычным положением вещей.

Чего вам и желаю.

Артём Кузнецов

Опасность плохого обучения


24 апреля 2012 года. Волжский тур Доброй воли завершил свою работу в Чебоксарах, но участникам тур продолжают приходить успехи жителей города от применения методов, разработанных Л. Роном Хаббардом.

Неспособность учиться и усваивать данные может стать серьёзной проблемой в жизни человека. Более того, она может негативно сказаться на жизни окружающих людей. Представьте себе водителя, который не понимает, как управлять автомобилем, или педагога, который не знает, как работать с детьми.

А как вам врач, который не усвоил изученный им материал в ВУЗе? От одного такого жителей Чебоксар избавили добровольные священники, тем, что помогли изучить брошюру «Технология обучения», основанную на работах Л. Рона Хаббарда.

Вот что написала девушка (студентка 5-го курса медицинского ВУЗа), когда закончила изучение: «Два года назад у меня абсолютно исчез интерес к учебе, она стала для меня безразличной. Я не могла усваивать и воспринимать материал. Это меня очень расстраивало, т.к. мне необходимо уже работать в этой сфере и применять все знания на практике. От одной этой мысли у меня возникало чувство страха и безнадежности. У меня есть прекрасные цели на благо моего города в области стоматологии.

Благодаря изучению «Технологии обучения» я могу еще взять обучение в руки и стать профессионалом в своем деле и достигнуть своих высоких целей. Ведь причиной моих неудач являлись непонятые слова. Спасибо».

Технология обучения, разработанная Л. Роном Хаббардом, описывает основные препятствия, с которыми человек сталкивается в процессе изучения какого-либо предмета. Помимо этого в ней он описал простые методы того, как справиться с этими проблемами.

Волжский тур Доброй воли – это социальный проект Церкви Саентологии, целью которого является помощь жителям Поволжья в решении жизненных проблем. Несколько дней назад тур завершил свою работу в Чебоксарах и в ближайшее время начнет свою деятельность в следующем городе.

За дополнительной информацией обращайтесь:
Сергей Никитин
volunteerministers.ru@gmail.com

Волжский тур уехал – добровольные священники остались!



22 апреля 2012 г. Несколько дней назад Волжский тур Доброй воли покинул город Чебоксары. За полтора месяца, они успели помочь более чем 300 жителям города. Не удивительно, что после отъезда тура остались люди, решившие продолжить их дело.

Семья, которая распадается. Человек, который не может наладить общение с теми, кто его окружает. Ребенок неспособный учиться. Может показаться, что это не очень большие проблемы, или даже что человек сам должен с ними справиться. Но, порой человек не может этого сделать, просто потому, что у него нет правильных инструментов. Как человек, который не может открыть банку консервов, просто потому что у него нет ножа.

Волжский тур Доброй воли начал свою работу в Чебоксарах в марте этого года. С тех пор как открылись двери Центра помощи, там постоянно были готовы оказать поддержку любому человеку, с какой бы проблемой он ни пришел. Спустя полтора месяца после его открытия, в городе стало на несколько крепких семей больше, многие жители города научились правильно общаться или улучшили свои навыки в этом. Кто-то справился с препятствиями в обучении, а кто-то помирился с родителями или родственниками, с которыми давно не общался.

Впрочем, помимо индивидуальной помощи добровольные священники помогали и организациям. За время работы тура в городе было прочитано 87 семинаров, в рамках которых, более 20 организаций получили помощь в решении тех или иных стоящих перед ними задач.

Всего же с движением добровольных священников познакомилось около 3000 жителей города. 395 из них помогли справиться с той или иной проблемой в жизни, а 15 из них решили присоединиться к движению добровольных священников, чтобы так же активно помогать многим другим, применяя методы помощи, разработанные философом и гуманистом Л. Роном Хаббардом.

Движение добровольных священников в 1976 году основал Л. Рон Хаббард. Сегодня оно объединяет более 250 000 человек по всему миру. Участники движения не только проводят туры доброй воли, но и участвуют в ликвидации последствий различных катастроф (теракт в Нью-Йорке, землетрясение на Гаити, трагедия в Японии и др.).

За дополнительной информацией обращайтесь:
Сергей Никитин
 volunteerministers.ru@gmail.com

Секрет эффективного поощрения сотрудников




Любой руководитель рано или поздно сталкивается с вопросом: «Как и чем поощрять сотрудников». Ответов на этот вопрос много и они отличаются в зависимости от типа организации. Правда, есть одно общее правило, которое стоит не только знать, но и использовать.  

Деньги или не деньги?
Руководитель, который решил заняться мотивацией сотрудников, сталкивается обычно с интересной ситуацией: если провести опрос на тему: «Какое поощрение вы хотели бы иметь за вашу работу», самым популярным ответом будет: «Деньги». Но, начиная поощрять людей исключительно деньгами, вы обнаруживаете, что это не сильно меняет их в лучшую сторону. Причем я говорю не об их моральных и этических принципах, а об их эффективности как сотрудников.

Понаблюдав за разными компаниями, можно прийти к выводу: наиболее успешной мотивацией являются отнюдь не денежное вознаграждение. Удивительно, но благодарность или почетный статус для многих значат больше, чем финансовое вознаграждение!

Многие крупные международные компании строят мотивацию на основе разных званий и благодарностей. Разумеется, к этим благодарностям, как правило, добавляются деньги или какие-то еще материальные поощрения: компьютеры, часы, машины или даже квартиры.

Но если вы хоть раз видели человека, которому вручают заслуженную им благодарственную грамоту или присваивают статус «Лучший продавец года», то вы должны помнить это выражение лица! Этот человек счастлив и горд собой — у него БОЛЬШАЯ ПОБЕДА! А потом он будет с гордостью рассказывать друзьям о том, что он лучший продавец года или лучший сотрудник месяца в компании «Петя и Ко». Он не будет даже упоминать о премии в 300$ причитающейся за это звание.

Продолжение на Brainity

четверг, 19 апреля 2012 г.

Рон Хаббард – музыкант


Биографическая энциклопедия о жизни Л. Рона Хаббарда, вышедшая недавно в 16 томах, содержит интересные и подчас неожиданные данные. Например, целый том посвящен такой стороне его жизни как работа в области музыки.

Удивительно, но Рон Хаббард, известный по всему миру в первую очередь как писатель и основатель Саентологии, был успешным исполнителем, композитором, аранжировщиком и даже музыкальным теоретиком. Как заметил однажды один музыкальный критик,  может  показаться  непостижимым,  как  и почему Основатель Дианетики и Саентологии так сильно увлекался музыкой.

«Тем  не  менее,  он  сумел  создать  биг-бэнд,  который  звучал  чрезвычайно энергично. И он решил проблему, с которой не смогли справиться Бадди Рич и Вуди Герман, то есть ему удалось сфокусировать энергию  маленького  ансамбля  в  биг-бэнде  – такое можно сравнить с укрощением атома».

На самом деле Л. Рон Хаббард «укротил» не  только  этот  атом  за  свою  музыкальную жизнь. И вовсе не трудно понять эти «как» и «почему», если вспомнить, сколько времени и сил он посвятил искусству в целом – а ведь он был фотографом,  получившим  множество  наград, известным сценаристом, превосходным поэтом и одним из самых признанных и читаемых писателей всех времен. И музыка для него стала тем универсальным языком, на котором он говорил, чтобы «заставить ликовать великие души».

В книге «Музыкант. Композитор и артист» из серии «Л. Рон Хаббард» читатель под иным углом зрения посмотрит на человека, который в  течение  одной  жизни  прожил,  по  меньшей мере, двадцать, и узнает его как музыкального руководителя,  аранжировщика,  исполнителя и композитора.

И пусть Рон Хаббард никогда не считал себя профессиональным музыкантом в строгом смысле  этого  слова,  прочитав эту книгу,  признанные музыканты  могут не согласиться с этим утверждением. Ведь масштаб работ и полученный результат выдают в нем человека, который разбирался в музыке ничуть не хуже многих профессионалов.

Достаточно отметить, что он был одним из первых, кто раскрыл потенциал компьютерной музыки, и опередил свое  время,  по  меньшей  мере,  на  десятилетие, когда вплел натуральный звук в музыкальную ткань. А эссе об анатомии музыки и инструментовке,  которые  он  написал  в  середине  1970-х годов, продолжают оказывать влияние на профессионалов всего мира. Более того, он первым создал  саундтреки  к  книгам  –  музыкальное сопровождение к мировым бестселлерам «Поле битвы – Земля» и «Миссия “Земля”».

Созданный им на борту корабля Апполо в 70-х годах ансамбль, собирал толпы людей на свои концерты, стоило кораблю зайти в порт. Не мене важно, что этот ансамбль до сих пор помнят и любят жители тех стран, в которых они выступали,

Как  и  любая  другая  форма  искусства,  музыка,  по  замечанию  Рона,  предназначена  для того,  чтобы  рассказывать  историю,  а  история его собственного музыкального наследия поистине  велика.  Разумно  предположить, что она началась в годы его детства на американском  Западе,  –  ведь,  в  конце  концов,  музыкой  он  занимался  всю  жизнь.  Однако  его наследие  охватывает  не  просто  написание, исполнение  или  аранжировку  музыки,  но весь  этот  универсальный  язык,  так  сильно пробуждающий чувства во всей полноте, – и это то, что отличает Л. Рона Хаббарда.

Чтобы узнать больше об Л. Роне Хаббарде, посетите сайт www.lronhubbard.ru

среда, 11 апреля 2012 г.

Марина Грибанова прочитала лекции в городе Орел

Несколько дней назад Марина Грибанова закончила читать лекции в городе Орел, куда ее пригласил исполнительный директор Общественной организации «Парк Преображение» Василий Михайлович Паскар.

Еще летом, к нему приехал друг и соратник по антинаркотической деятельности из города Донецка и привез в подарок диск с лекцией «Правда о наркотиках» по программе «Нарконон», которая уже много лет популярна в Украине.

Надо сказать, что Василий Михайлович, не первый год занимается подвижнической деятельностью, в сфере профилактики наркомании. Он исколесил много стран, был знаком и с матерью Терезой, и с Вангой, а также многими известными артистами (Белой Ахмадулиной, Владимиром Высоцким). Он общается с известными политиками, общественными деятелями, и со специалистами, которые работают в сфере реабилитации и профилактики наркомании.

Василий Михайлович изучал программы реабилитации и у Женишбека Назарлиева, и у Якова Маршака, он подружился с Геннадием Мохненко – украинским протестантским пастором, известный своими громкими акциями против наркотиков и тем, что собрал в своей «Республике «Пилигрим» бездомных пацанов, которым он помог стать настоящими людьми. Сегодня Василий Михайлович ведет широкую просветительскую работу в Орловской области, его организация «Парк «Преображение» входит в Церковно-Общественный Совет при президенте России по защите от алкогольной угрозы.

Вот к какому человеку случайно попал диск с лекцией «Правда о наркотиках». Хотя может быть это и не случайность? Ведь за 15 лет своей деятельности Марина Грибанова лично провела более 3000 лекций для 221 тысячи молодых людей 83 городов Украины, Казахстана, России и даже Дагестана. А диск с записью знаменитой лекции более 200 раз транслировался на различных каналах Украины. Более 170 тысяч людей ежегодно скачивают эту лекцию в интернете, более 100 тысяч пользователей социальной сети ВКонтакте имеют эту лекцию в своем «кинозале». Так что встреча двух людей, смыслом жизни которых является деятельность по снижению роста наркомании среди молодежи, скорее можно назвать закономерностью.

Посмотрев лекцию Марины Грибановой, Василий Михайлович, недолго думая, пригласил ее в Орел, чтобы она провела там серию лекций для молодежи этого региона. Кстати, Марина не первый популярный в странах СНГ специалист, которого пригласил в свой город Василий Михайлович. До нее в Орле уже проводили лекции известный борец с алкоголизацией России Жданов, автор фильма «В прятки со смертью» Анатолий Карпов.

И хотя представление об эффективности лекций «Нарконон» у ее организаторов было, никто не ожидал, что можно так легко и спокойно рассказать детям не только о вреде наркотиков, но и о взаимоотношениях, о сексе, о любви, и даже о коррупции! Однако, в таком результате нет ничего удивительного. Разработанная известным американским исследователем Л. Роном Хаббардом и быстро ставшая знаменитой «Шкала эмоциональных тонов», настолько быстро и четко помогает разобраться в том, как самостоятельно можно изменить жизнь к лучшему, что и дети и взрослые уходят с лекции окрыленными, и не с вопросами, а с ответами о том, как справляться со сложностями жизни.

Промежуточный итог сотрудничества: в Орле было проведено 9 лекций, для всех форм учебных заведений. Это были 4 школы, 3 ВУЗа, 2 училища, техникум, 2 интерната, детский дом. И даже удалось провести 3 лекции в двух городах орловской области – городе Дмитрове и Нарышкине.
Об этой акции были показаны 2 сюжета на местном телевидении, написаны несколько статей в газетах.

Почему итог промежуточный? Потому что те, кто посетили лекцию – рассказали друзьям и коллегам. Естественно, количество преподавателей, заинтересованных в проведении подобной лекции в своём учебном заведении, для своих учащихся, с каждым днем росло. Так что это только начало сотрудничества.

Выигрывают все. Проигравших нет. Ну, разве что наркомафия…

Соломоновы острова принимают добровольных священиков


Совет вождей Соломоновых островов высоко оценил программу саентологических добровольных священников в марте 2012 года и приветствовал добровольцев на острове традиционной церемонией, которая берет свое начало с незапамятных времен.

Деревня Ламби является домом для старшего вождя Савулей, чьи полномочия распространяются на 56 руководителей совета вождей. Он был впечатлен результатами работы добровольных священников, которые он видел в своей деревне, после чего вождь Савулей и его совет официально выразил благодарность программе и пригласил добровольных священников на традиционную церемонию их народа.

Так же они выразили признательность Рону Хаббарду, как основателю движения добровольных священников. В ней в частности сказано:
«Как верховный вождь Савулей и председатель совета вождей я пишу от имени 56 лидеров и народа Савулей.

Мы познакомились с Л. Роном Хаббардом через его учение Саентологию. Мы видим в нем человека большой мудрости, который действительно заботится о других, и мы относимся к нему с большим уважением.

Совет вождей Совулей выражает искреннюю благодарность Л. Рону Хаббарду. Мы смотрим на вас, как на Великого Учителя, который ведет нас к лучшей жизни».

В течение шести недель в конце 2011 года, волонтеры Тура Доброй Воли жили в деревне Ламби и проводили семинары и обучение. Они передали более 100 жителям деревни знания о важных жизненных навыках: разрешение конфликтов, препятствия в обучении, общение и другие методы помощи, содержащиеся в сборнике «Саентология: Настольная книга».

В марте этого года программа была продолжена, и Тихоокеанский Тур Доброй Воли помогал также жителям других деревень Соломоновых островов.

Подобные Туры Доброй Воли проходят по всему миру. Так, например, Волжский Тур Доброй Воли проводит сейчас работу в Чебоксарах, где помогает жителям города справляться с проблемами, которые они встречают в жизни.

Программу добровольных священников основал известный философ и гуманист Л. Рон Хаббард. Сегодня это международное движение насчитывает более 250 000 человек в 187 странах мира.

Слухи о нашей смерти

<div style="float: left; padding: 4px 8px 0px 6px; overflow: hidden; height: 27px;"><a href="http://www.chaskor.ru"><img width="200" border="0" src="http://www.chaskor.ru/images/logo5.gif" style="border: medium none ; float: left; vertical-align: middle;" alt="" /></a></div><div style="float: right; font-size: 10px;">понедельник, 9 апреля 2012 года, 14.09</div><br clear=all><p><a href="http://www.chaskor.ru/article/sluhi_o_nashej_smerti_silno_preuvelicheny_27612"><img hspace="10" align="left" src="http://www.chaskor.ru/posts_images_201204/392_300_27612_smi_.jpg" width=206 alt="Слухи о нашей смерти сильно преувеличены" border="0" /></a><span style="font-size: small;"><b>Артём Кузнецов</b></span>  <span style="font-size: large;">Слухи о нашей смерти сильно преувеличены</span></p><p>У меня есть знакомый, который периодически живет в Греции, и когда в наших СМИ передавали новости об ужасающих беспорядках в этой стране, он как раз там находился. И вот на днях мы вместе пообедали в кафе. Конечно же, мы ему задали вопрос: «Как там, в Греции, беспорядки?», на что он спросил: «Какие?» <a href="http://www.chaskor.ru/article/sluhi_o_nashej_smerti_silno_preuvelicheny_27612">Подробнее</a></p><br clear="all" />

Как в Австралии борются с наркотиками




Согласно последним данным из доклада Австралийской комиссиипо криминалу и запрещенным веществам, выявление лабораторийпо производству наркотиков в стране увеличилось на 245 процентов за последние десять лет.

За проблему наркомании на прошлой неделе в этой стране решили взяться основательно и приняли антинаркотический закон, который пресса назвала «крайне жестким». Возможно, по отношению к наркотикам и их распространителям закон действительно жесток, так же как ликвидация 44 подпольных лабораторий по производству метамфетамина только в 2012 году. Но это не повод для печали. Скорее наоборот.

Хотя закон был принят недавно, активная общественная работа по противодействию наркомании ведется в Австралии уже два десятилетия. Одной из наиболее заметных является программа проводимая Церковью Саентологии. Эта программа нацелена на просвещение молодежи о вреде наркотиков, чтобы как можно меньше детей и подростков попал в этот смертельный капкан.

Основатель Саентологии, выдающийся философ и гуманист Л. Рон Хаббард писал: «Лучшее оружие в борьбе с наркотиками – это просвещение». Поэтому за последние двадцать лет саентологи сделали следующее:

Распространили 2 500000 антинаркотических буклетов и листовок содержащих фактыо различных видах наркотиков.
Получили более 300 000 подписей от австралийскоймолодежи под клятвой жить без наркотиков.
Перевели просветительские материалы на японский, индонезийский и корейский, чтобы сделать эту информацию доступной для австралийской молодежи, которые говорят на этих языках.

То, что австралийское правительство теперь более жестко взялось за решение проблемы наркотиков, конечно, хорошо. Но вполне возможно, что без 20 лет общественной работы, которая этому предшествовала, подобный закон был бы принят еще не скоро.

Стоит отметить, что подобные просветительские действия предпринимаются саентологами и в России. Раздача информационных материалов и сбор подписей под клятвой жить без наркотиков – это обычная форма проведения выходных для многих добровольцев-саентологов в России.

За дополнительной информацией обращайтесь:
Артём Кузнецов
bestpr2009@gmail.com

Непонимание маркетинга не освобождает от ответственности за доход


"Способность учиться быстрее своих конкурентов является
единственным надежным источником превосходства над ними".
Арье де Гейз
Оксана Штурман, бизнес-консультант, член международной ассоциации консультантов, специалист в области эффективных программ продвижения

Сегодня любой бизнесмен и руководитель понимает важность маркетинга, а вот что такое маркетинг – до конца понимают не все. Вроде надо что-то делать – давать рекламу, раскладывать товар таким образом, чтобы лучше покупали, проводить акции, следить засервисом. Многие даже осознают, как важно заниматься PRом компании, но так или иначе в большинстве случаев в голове у руководителей и бизнесменов вся эта область похожа на «винегрет»: что реклама, что PR, что маркетинг – все одно и то же.

Чтобы разобраться с этими вопросами, мы читаем «умные» книги и еще больше запутываемся. Мы нанимаем маркетологов с красными дипломами и видим, как иногда они весело занимаются «творчеством» за наши деньги, так и не увеличивая доход, постоянно манипулируя словом «креатив». И мы, мягко говоря, не очень рады этому.

Область продвижения товаров становится «зоной риска» для бизнесмена, и он все меньше и меньше готов «рисковать» своими деньгами, вкладывая деньги в рекламу или акции.

Продолжение 

Форум по проблеме работорговли




31 марта 2012 года в Международном Центре Знаменитостей Церкви Саентологии прошел форум, посвященный проблеме торговли людьми. На мероприятии выступили общественные деятели и правозащитники.

По данным Госдепартамента США ежегодно только в Соединенных Штатахжертвами торговли людьми становятся от 14500 до 17500 человек(в основном женщины и дети). На прошлой неделе The New York Times сообщила, что по разным оценкам от 100 000 до 300 000 родившихся в Америке детей продаются каждый год в сексуальное рабство. И это в США, которые принято считать благополучной страной. Что же происходит в «странах третьего мира»?

Однако, даже этих цифр достаточно, чтобы понять, что ситуацию надо менять, а для этого требуется скоординированная работа многих людей, которым небезразлична судьба их сограждан. Именно такие люди собрались в Международном Центре Знаменитостей Церкви Саентологии 31 марта.

Организаторами форума выступил фонд «Молодежь за права человека». Кристал Логотетиса(доброволец фонда) объяснила, почему она стала заниматься этим вопросом:
«Несколько месяцев назад, я была потрясена, узнав, что Международная организация труда оценивает число людей находящихся в рабстве в 27 млн. человек».

Одной из выступающих на мероприятии была Вирджиния Исайяс – руководитель Фонда помощи пострадавшим от торговли людьми. Ее фонд помогает тем, кто бежал или был спасен от рабства, призвал выживших говорить до повышения осведомленности о положении жертв торговли людьми.

Вместе они просветили собравшихся на мероприятии о проблемах в этой области и рассказали о планах по просвещению людей об их правах на ближайшее время. Присутствовавшие на мероприятии люди выразили готовность поддержать эти фонды.

Сегодня Церковь Саентологииспонсирует одну из крупнейших в мире неправительственных информационных кампаний о правах человека, воплощая в жизнь слова основателя Саентологии Л. Рона Хаббарда: «Права человека должны стать реальностью, а не мечтой идеалистов».

Для получения дополнительной информации о работе Церкви Саентологии по просвещению правам человека, посетите веб-сайт Церкви Саентологии – www.sceitnology.ru

Добровольцы получили профессиональное обучение


Несколько дней назад команда добровольных священников, после обучения спасательным работам в суровых условиях, длившегося месяц, прибыла в Мехико. За это время добровольцы получили много полезного опыта, и сейчас готовы применить его на практике.

«Когда мы помогали ликвидировать последствия наводнения в Колумбии в прошлом году, я понял важность предотвращения стихийных бедствий» - говорит Алехандро дельЛьяно, который руководит деятельностью саентологических добровольных священников в Латинской Америке.
«Мы эвакуировали здания под руководством CINAT (национальнаяспасательная организация). Это лучшая команда реагирования на стихийные бедствия Колумбии и одна из лучших в Латинской Америке. Мы нашли и эвакуировали целый район в 6000 жителей, и как только мы завершили операцию, гора обрушилась оползнем, который похоронил весь район. Мы спасли тысячи жизней. Этот опыт привел нас к выводу, что следует постоянно совершенствовать уровень своей компетентности во всех возможных навыках реагирования на стихийные бедствия».

Тренировать команду взялись их старые знакомые – команда мексиканских спасателей LosTopos, с которым они работали после землетрясения на Гаити, и после катастрофы в Японии.

Обучение началось с недельного курса по оказанию первой медицинской помощи. В него вошли тренировки по тому, как распознавать различные травмы, как делать реанимацию и даже то, как оказывать помощь детям, беременным женщинам и пожилым людям.

После этого добровольцев обучали организовывать и проводить эвакуацию людей из помещения, находящегося под угрозой обрушения, а также как проводить оценку вероятности этого обрушения. 

Далее они тренировались проводить спасательные работы под водой, в условиях низких температур и минимальной видимости. Потом были тренировки по извлечению людей из-под завалов, и по многим другим важным в работе спасателей навыкам.

И хотя лидер добровольных священников Латинской Америки понимает, что есть еще много того, чему стоит научиться, полученная подготовка дает команде знания, необходимые, чтобы справляться с ситуациями, которые они, скорее всего, встретят в зонах бедствия.

Программа саентологических добровольных священников была основана известным философом и гуманистом ХХ века Л. Роном Хаббардом. На сегодня это движение насчитывает более 200 тысяч участников в 187 странах мира.

Члены команды


Вам часто приходится слышать о «командном духе», о том, что коллектив «должен быть командой» и о «гордости за свою команду»? Мне – очень. Слово «команда» стало очень модным, слегка потрёпанным и для многих непонятым. Вроде бы все знают, что «коллектив должен быть командой», психологи (извините за неприличное слово) проводят тренинги по «тимбилдингу». Массовики-затейники, пардон аниматоры, проводят «веревочные курсы» — все понимают, что надо «поднимать командный дух».
Но мало кто его видел, этот дух.
Парадоксально, но некоторые из тех людей, которые, не подумав, говорят о командной работе, при виде настоящей командной работы приходят в ужас.
И действительно, сплочённая команда — штука очень опасная. Для её врагов.
В этой статье я хочу показать вам без украшательств и долгих разглагольствований, что такое настоящая команда. Надеюсь, эти данные помогут кому-то разобраться в данном вопросе.
Итак, для того, чтобы была команда нужно несколько компонентов. И первое, что нужно понять – команда участвует в игре!
Обязательный компонент игры – противник, не так ли? Возьмите спорт для примера, и вы это увидите. Команда моряков сражается со стихией, команда солдат — с врагом.
Игра – это не что-то, что делается «понарошку», профессиональные спортсмены это подтвердят. По определению классика менеджмента Л. Рона Хаббарда: «Игра — это то, что состоит из свобод, препятствий и целей». Любую деятельность можно назвать игрой.
Бизнес — тоже игра, не так ли?
Там есть призы – деньги, власть, положение в обществе, контроль, могущество. Есть свободы — возможности вести бизнес, законы, которые что-то разрешают. Есть барьеры — законы, правила и понятия, которые что-то запрещают. И есть противники.
Нет игры без противника.
Но у многих бизнесменов, «команд», коллективов нет никаких врагов. Когда я говорю это данное на семинарах, некоторые люди смотрят на меня, как на новые ворота, и говорят «о чём это вы, надо жить мирно». Они не понимают самой сути игры. И никогда не смогут создать настоящую команду, если не изменят своего мышления.
Человек не может жить без игры. Если он не участвует в игре, он создаст её, найдя противника неосознанно. Либо он знает, что играет – либо просто враждует с кем-то или пытается превзойти кого-то. Это свойство человека.
Представьте такую картину. Муж и жена, вдвоём, пробираются через джунгли. Они опытные путешественники, так что их путь не невозможен, просто им сложно. У них есть противники — животные и растения. Они, возможно, выживают в условии недостатка каких-то вещей, еды, условий. Есть приз — сам конец путешествия, достижение цели, ощущение собственной крутости. Барьеры и свободы — правила поведения в джунглях. Хорошая игра. Эти люди, эта семья — команда.
Теперь поместите эту же семейную пару в пятизвёздочный отель, где самая внимательная прислуга на свете, а у них много-много денег. Заприте их в номере, пусть еду им приносит рум-сервис. Есть ли у них теперь игра? Очевидно, что нет. Так что, они её выдумают. И кого же они изберут в качестве противников? Друг друга, не так ли?
Это уже не команда. Это уже две команды, они снова в игре. Правила — каждый за себя. Будут ли они ругаться? Думаю, что да — пусть через некоторое время. Просто для того, чтобы была игра. До тех пор, пока не появится фактор, против которого они смогут объёдиниться.
Помните старую шутку: «Ну, что, девочки, против кого дружите?».
Чем круче человек, тем круче противника он себе выбирает. Иначе неинтересно.
Есть одна цитата Л. Рона Хаббарда, которую я редко привожу на семинарах для рядовых сотрудников, но всегда упоминаю на мероприятиях для владельцев и первых руководителей бизнеса. Это данное Хаббард написал в 1982 году, после более, чем 30 лет управления международной организацией, работающей более, чем в 160 странах: «Человек познаётся по калибру его врагов. Если они считают его опасным, значит, он является фигурой более крупной, нежели они».
Это настолько верно, что человек никогда не имевший никаких врагов, можно сказать и не жил по-настоящему. Вокруг столько плохих парней, которые посвятили свою жизнь разрушению того, что вы считаете ценным. А у них «нет врагов».
Такие люди просто не смеют поднять глаза. Они даже перестали быть фигурами в игре. Это сломанные куклы.
Из этого определения команды можно сделать несколько интересных выводов.
Один из них – человек, не согласный с руководством своей компании и с её целями, не является членом команды. По определению. Он должен либо полюбить цели этой команды (которые поставлены главнокомандующим), либо уйти. Это честный взгляд, не так ли?
Есть четыре явных признака, по которым можно обнаружить руководителя – кандидата на увольнение. Один из них – игра против владельцев. Он как бы ведёт собственную деятельность, не решаясь уйти, возможно, из страха потерять тёплое место. Его деятельность даже без злого умысла превратится в подрывную. Владелец не должен держать на посту такого руководителя, в надежде, что «рассосётся». Не рассосётся.
Замена членов персонала, которые не являются членами команды, или превращение их (любыми корректными способами) в полноценных сотрудников — жизненно важное дело для любого руководителя.
Беда лишь в том, что не все владельцы бизнеса чувствуют себя настолько уверенно, что могут точно сказать — это белое, это чёрное, и точка!
Вадим Мальчиков ([info]vadim_malchikov),
президент «Центральной тренинговой компании»

Выход есть



Как человек становится жертвой обстоятельств и других людей (или существ)? Сегодня я хочу поговорить с вами о том, как взять контроль в свои руки, но не все воспримут это легко.

Осознавать себя жертвой очень неприятно, иногда даже страшно.

Вокруг нас много людей, считающих себя жертвами и что с ними обошлись несправедливо. Если вы зайдете, к примеру, в тюрьму или в психушку, то там вы не найдёте практически никого, кто не был бы жертвой. Знаете за что сидит большинство? Правильно, «ни за что»!

Кстати, вам не кажется иногда, что с вами обходятся незаслуженно?

Многих из нас часто посещают мысли: Зачем дергаться? Все безнадежно! Всё равно все умрем...

Просыпайтесь, друзья. Мне неприятно было бы видеть вас больными или мертвыми. А первый шаг к этому — приписать ответственность за происходящее с вами кому-то другому. Не СЕБЕ.

Только вы можете изменить свою жизнь. Только вы можете справиться с ситуацией.

Многие участники моих семинаров, читающие мои статьи, часто пишут мне письма с просьбой описать конкретные инструменты для бизнеса и удивляются, почему я периодически пишу не о менеджменте, а о понятиях на первый взгляд абстрактных. Так как знают, что я располагаю огромной технологической базой по управлению.

ДА, Я ОПИСЫВАЛ ИНСТРУМЕНТ ЗА ИНСТРУМЕНТОМ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ! И это далеко не всем помогло решить проблемы. Только тем, кто применял.

Вы думаете мне жалко? Да нет конечно. Просто я веду переписку со многими людьми и держу руку на пульсе нескольких отраслей бизнеса. И вот что я вам скажу.

НЕ В КОНЯ КОРМ!

Представьте себе человека, который обложен инструментами. Например, столярными. Полный набор прекрасных рубанков, фуганков, пил, измерителей — всё великолепного качества. При этом человек умеет всем этим пользоваться, он прекрасный мастер. Есть сырьё отличного качества. Он сидит на полу, и НИ ХРЕНА НЕ ДЕЛАЕТ. Вы спросите — почему? Вчера он застал свою жену в постели с лучшим другом, его начальник сказал, что уволит его, денег нет, по телевизору рассказывают про кризис и террористов. Его дочь недавно сбежала с каким-то типом, а сегодня в подъезде какой-то жлоб отобрал кошелёк. А ещё и пиво из холодильника кто-то выпил! Этому парню не до работы, он чувствует себя жертвой.

Как писал мастер менеджмента Л. Рон Хаббард, сначала, по порядку значимости идёт этика (личное состояние человека), потом может быть введена технология (методы производства), а только потом — администрирование (управление производственными процессами). Пытаясь внедрить администрирование в области, где не отработана технология производства — глупо, так как продукции должного качества так и не будет, как бы вы не упирались. А технология никогда не будет введена в области, где нет этики, нет понятий.

Вы меня спрашиваете об администрировании, так как у вас есть хорошая технология производства? Вы смотрите не на ту часть последовательности.

Это отличный способ для человека стать жертвой и показывать всем, насколько оправданы его страдания. Человек может говорить, что у него есть технология производства, что он знает разные фишки из области менеджмента. И тем не менее, у него может быть полный крах в делах! О чем это говорит? Это говорит, что человек снял с себя ответственность, он больше не отвечает за проблемы в семье, за свое плохое состояние. Этот человек может с пеной у рта в течение нескольких часов обосновывать любому, рассказывая о том, как много он знает, и тем не менее, он будет говорить, ЧТО ОН НИЧЕГО НЕ МОЖЕТ С ЭТИМ СДЕЛАТЬ!

Я видел такой подход к жизни. Вы возможно тоже видели это у кого-то. В таких рассуждениях есть слабое звено. И если показать человеку это звено, то вы увидите просто истерику на тему: «Да ты неправ, ты ничего не понимаешь, ты не способен понять проблемы человека!!!». Это просто реакция. Не верьте.

Решение этой проблемы есть. И оно лежит не в рамках технологии. И не в рамках управления. Решение лежит в этике, которой не научишь исключительно через статьи.

Нужно быть очень квалифицированным специалистом, чтобы помочь изменить сильному человеку, имеющему устоявшуюся точку зрения на жизнь и бизнес, понятия, которые касаются самых основ его проблем. Понятия, которые действительно позволяют повлиять на ситуацию. И делается это один на один.

Скажите, вы полностью контролируете все процессы, влияющие на ваше личное состояние и счастье? Бывает ли у вас, что мелкие проблемы затягивают вас в круговорот рутины и вы иногда думаете: «Господи, ну почему я вынужден заниматься этой фигнёй?». Бывает ли у вас так, что вы хотели бы быть кем-то, но что-то внешнее вам мешает? Хотите делать что-то, но что-то опять вмешивается, и вы не можете? Хотите иметь что-то, но...

Если это про вас, то у меня для вас есть две новости. Плохая и хорошая.

Плохая — вы не живёте той жизнью, которой вы достойны. Вы превратились из Игрока в марионетку, у которой к тому же оторваны несколько ниточек. Мне очень жаль.

Хорошая новость — есть точная технология, позволяющая это исправить. Это программа «Усилитель мощности руководителя (расширенный)». И эта технология лежит не в области производства, и не в области менеджмента. Эти техники имеют отношение к вашему внутреннему состоянию, как бизнесмена, как руководителя. Это этика.

Я был бы не вправе советовать вам это, если бы сам не выбрался когда-то из очень сложной ситуации при помощи этой технологии. Я это сделал. Возможно, что ваша ситуация легче, чем та, которая была у меня.

Сейчас я обращаюсь к вам, мой дорогой читатель. К тому, кто чувствует, что что-то надо менять. И менять радикально!

Я готов дать вам столько технологии управления, что вы не сможете всё это освоить. Легко. И очень недорого. Покупаете полный набор инструкций — делов-то! Но что вы с ними будете делать, если вы не разобрались до конца со своим мировосприятием?

Я знаю, каков ваш потенциал на самом деле.

Вы — на самом деле НЕ ЖЕРТВА! И можете влиять на большее количество областей в вашей жизни. Напишите нам в компанию и попросите прислать тест анализа личности. Для владельцев и первых руководителей бизнеса мы оказываем услуги по тестированию бесплатно. Мы покажем вам ваш потенциал как на ладони.

И просто приезжайте на Усилитель. И вы вернёте себе столько драйва, счастья и самоуважения, что только одно это даст мощный положительный импульс вашему бизнесу. Были случаи увеличения бизнеса в десятки раз за год. Это и называется — привести в порядок этику.

А потом мы дадим вам любой объем технологии администрирования, который вам будет нужен. Их есть у нас.

Надеюсь, скоро увидимся, мой друг!

четверг, 5 апреля 2012 г.

Гражданин и криминал

Оригинал взят у [info]maximlancelot в Гражданин и криминал
В уже далеком, как кажется, 1989 году мне довелось работать водителем на автокомбинате. Работа была обычная, развози себе почту по отделениям связи. Работал я на автомобиле ГАЗ-52, это такой грузовичок, который к тому же в качестве топлива использовал природный газ, а не бензин. Но дело не в этом.
Моя далеко не новая машина стояла в гараже на очередном ремонте.
ремонтная зона на автокомбинате
Это ремонтная зона в автокомбинате, где проходил ремонт, правда снимок еще более ранний, наверное 80 годы.
В конце рабочего дня, после надоедливой беготни на склад в поисках запасных частей и ушедших покурить слесарей-ремонтников, после подписания нужных и ненужных бумажек у разнообразных бюрократических служб, я наконец собрался было домой. Но не успел я дойти до проходной, как встретился с  одним из наших слесарей-ремонтников Толиком в компании с другим водителем с нашей автоколонны (вообще у нас там было, кажется, 10 автомобильных колонн). Поздоровавшись со мной, они предложили выпить с ними за компанию. Ну, подумал я, почему бы с хорошими людьми и не выпить. И мы пошли в раздевалку - место, которое считалось подходящим для такого важного дела.
Там мы достали нехитрую закуску в виде беляшей и опрокинули по стаканчику, потом еще по стаканчику; при этом, как водится, разговаривали про работу, низкую зарплату и вообще про трудности жизни. Пили мы, конечно же, водку. Молодой водитель (молодым он был потому, что устроился к нам всего за несколько месяцев до этого случая) был женат и жаловался на свою тещу, которая, по его словам, не давала ему жизни.
После очередной стопки водки он обратился к слесарю со словами о том, что, вот, дескать, если бы кто помог ему в решении этой проблемы, то он бы не поскупился. Слесарь Толик был мужчиной довольно высокого роста, широк в плечах, что, впрочем, никак не отражалось на его интеллекте, поэтому он в ответ сказал, что и рад бы помочь, да не знает чем. Тогда водитель сказал, ну вот если бы кто-то, например, грохнул тещу, то очень сильно помог бы ему в жизни. Толик сказал, что дело это серьезное и нужно все обсудить на трезвую голову.
В этот момент я несколько протрезвел, так как такой поворот событий был мне совершенно не по душе. И тут я вступил в разговор, неожиданно и категорично заявив, что я не допущу этого. Мои собутыльники изумленно переглянулись и как будто только что заметили, что я сижу рядом с ними.
Водитель спросил: «Ты что сказал?»
Я повторил, что не допущу этого. 
«А что ты сделаешь?» - начал накаляться водитель, привстав со стула.
Продолжение

среда, 4 апреля 2012 г.

Конференция на которой соберутся лучшие бизнес-тренеры



С 6 по 8 июля 2012 года пройдет конференция ATManagement Group. На конференцию соберутся бизнесмены со всей страны, а вести ее будут консультанты международного уровня.

Как писал один из наиболее успешных руководителей ХХ века Л. Рон Хаббард, «Те, кто занимает высшие руководящие посты, стараются выполнять работу. Они стараются очень усердно. В противном случае вообще ничего бы не делалось».
И действительно, любой человек, который занимается бизнесом, знает, что это тяжелый труд. Управление персоналом, финансы, и еще множество разных аспектов, которые требуют постоянной упорной работы. Знания в этих областях многим достаются на тяжелом опыте ошибок, которые сложно назвать приятными.

Однако знания о бизнесе можно получать значительно менее тяжелым путем – именно для этого существует бизнес-обучение. Одним из самых эффективных способов обучения являются конференции – помимо погружения в изучаемый материал это еще и отличная возможность завязать новые контакты и сделать свой бизнес более известным.

Но для этого на конференции должно быть две вещи. Первая: консультанты высокого уровня, которые будут основывать обучение не на прочитанных ими книгах, а на реальном опыте ведения бизнеса, и, разумеется, большое количество бизнесменов и руководителей бизнеса, которые будут там присутствовать.

Оба эти условия будут выполнены на конференции ATManagement Group которая пройдет с шестого по восьмое июля. Обучение будут проводить такие профессионалы как:
- Мартин Рунов – бизнес-консультант международного уровня, чьим «коньком» является управление персоналом, создание команды, обучение сотрудников, лидерство.
- Патрик Валтен – международный тренер/консультант, специализирующийся на проблемах персонала и управления бизнесом. Автор книг. Лично обучил более 60 000 человек в 25 странах, и контролировал оценку персонала более 20 000 соискателей для 4000 клиентов.
- Владислав Мусатов – президент компании «ATManagement Group», лицензированный тренер/консультант в области Административной технологии управления Л. Рона Хаббарда, в области продаж и HR, с огромным практическим опытом работы в течение 8 лет.

За количеством желающих получить ценные знания от профессионалов дело не станет, уверены организаторы. И чтобы как можно больше людей успели запланировать и посетить эту конференцию, о ней решено было объявить заранее.

За дополнительной информацией обращайтесь:
8-800-200-07-04
atm@admintech.ru