Обзор деятельности саентологических добровольных священников в 2011 году

Январь 2012. В начале нового года принято подводить итоги года ушедшего, что мы и сделаем в отношении движения саентологических добровольных священников. За прошедший год они помогли многим людям из самых разных стран.
В январе 2011 года добровольные священники продолжали работать в Гаити, где они оказывают помощь в восстановлении страны после разрушительного землетрясения. Гаитянская команда добровольных священников многонациональна, и в ней есть представители России и стран СНГ. Хотя прошел целый год с момента самой катастрофы, тем не менее, инфраструктура до сих пор не восстановлена, и добровольные священники вносят большой вклад в возрождение страны.
Для команды в самой России год начался с подготовки к Туру Доброй воли – социальному проекту, в рамках которого проводились семинары в организациях и индивидуальные консультации направленные на выявление проблем в жизни человека и их улаживание.
Так как аналогичный проект, прошедший в городах Транссибирской магистрали принес отличные результаты, было решено провести еще один тур, но уже по новому маршруту. Так возник Волжский тур Доброй воли, стартовавший 6 июня в Нижнем Новгороде. За полтора месяца работы в городе тур помог более 260 людям справиться с той или иной проблемой при помощи технологии Л. Рона Хаббарда.
11 марта мир потрясла катастрофа – землетрясение, наводнение и взрыв на АЭС в Японии. Масштабы бедствия заставили весь мир содрогнуться, а добровольных священников из разных стран отложить свои дела и приехать на помощь. Первыми на месте оказались, разумеется, японские представители этого движения, но уже спустя четыре дня в Японию прибыли добровольные священники из других стран. Спустя месяц на месте катастрофы работало уже 90 добровольных священников из Японии, США, Мексики и Таиланда, а количество людей, которым была оказана помощь, превысило 48 000.
Ближе к концу года помощь добровольных священников понадобилась сразу в дух местах – Таиланде и Колумбии, где с небольшим перерывом случились два наводнения. Добровольные священники прибыли незамедлительно и помогали пострадавшим. Оказываемая помощь была разнообразна – начиная от предоставления саентологических ассистов (методов безлекарственной помощи при болезнях и травмах), организацией доставки продовольствия в труднодоступные районы, и заканчивая помощью фермерам в сборе урожая.
Подводя итоги года, так же следует упомянуть деятельность добровольных священников Европы, Америки, России, Австралии, Африки в передвижных тентах, специально выставляемых на площадях городов, во время которых они помогали людям справляться с житейскими проблемами при помощи технологии философа, гуманиста и основателя движения добровольных священников Л. Рона Хаббарда. А также выпущенные видео на 15 языках, демонстрирующие 19 элементов технологии, используемых добровольными священниками. Не стоит обходить внимание бесплатные онлайн курсы на официальном сайте, которые прошли уже более 30 000 человек из 134 стран мира.
Всего же представителями движения в 2011 году была оказана помощь более шести миллионам человек.
Глядя на приведенные выше данные, можно с уверенностью сказать, что добровольные священники в прошедшем году являлись воплощением слов основателя движения Л. Рона Хаббарда: «Добровольный священник не закрывает глаза на боль, зло и несправедливость существования. Наоборот, он обучен специально для того, чтобы устранять эти явления и помогать другим избавляться от них, а также обретать в себе новые силы».
За дополнительной информацией о движении добровольных священников обращайтесь:
http://ru.volunteerministers.org

Расслабься, и получи удовольствие… на работе…

Автор: Марианна Невструева

- О чем это больше часа говорил наш шеф?
- Об экономии рабочего времени

            В мою бытность студенткой я проходила практику в филиале одной западной компании. Возвращаясь однажды поздно с работы, я взглянула на окна, в которых еще горел свет. Это были кабинеты директоров. «Интересно, они вообще когда-нибудь отдыхают» - подумала я тогда. Неизвестно кто и когда сформулировал эту идею и закоренил ее в менталитете делового мира: «Хороший руководитель раньше всех приходит, и позже всех уходит с работы». И еще: «держит все под контролем и не дает расслабиться ни себе, ни своей команде».

 Международное агентство по подбору персонала Kelly Services в 2005 году провело глобальное исследование по диагностике уровня стресса, испытываемого сотрудниками на работе. Исследование охватило большинство европейских стран, число опрошенных превысило 19 тыс. человек. Респонденты отвечали на вопрос: "Насколько напряженная у Вас работа? Как часто Вы испытываете стресс в течение рабочего дня?" По результатам исследования, самый высокий уровень стресса наблюдается у менеджеров (34%).*

Медики Mиpoшникoвa В.М. и Kиpиллoвa Т.С. говорят об ослаблении потенции у измученных работой руководителей. Они даже выделяют понятие «Синдром менеджера»**. Это патология у мужчин 30-50 лет преимущественно руководящих работников. Происходит в результате психического, эмоционального и физического перенапряжения. Характеризуется снижением работоспособности, инициативы, внимания, легкой утомляемостью, депрессией, расстройствами сна, ослаблением полового влечения и потенции, стенокардией, нарушениями периферического кровообращения, склонностью к инфарктам миокарда и кровоизлияниям в мозг. Как правило, синдром менеджера рассматривается, с точки зрения разнообразных нарушений половой функции.

Нет ничего плохого в увлеченности своим делом. Когда человек «с головой уходит в работу», куда-то деваются усталость и даже голод. Каждому знакомо чувство душевного подъема, желание горы свернуть. И не это ли идеальное положение вещей, к которому мы все стремимся? Любой руководитель хочет видеть такой свою команду! Так откуда же берутся стресс и усталость, а вместе с ними болезни и неуравновешенность. И как их избежать?

Прежде всего – от незнания основ руководящей работы, плохих управленческих навыков,  отсутствия системы и эффективных инструментов работы с подчиненными. Проявляются это в различных вещах. Руководитель взваливает большую часть работы на себя и «пашет как вол за семерых». Недостаточно или чрезмерно контролирует сотрудников. Терпит неудачу с внедрением дисциплины. Не правильно общается с подчиненными. Не знает, как мотивировать, поднять боевой дух и повысить ответственность сотрудников. Не знает типы сотрудников, и как и в каком объеме можно их загружать. Как правило, из-за загруженности, у руководителей почти нет свободного времени. Выходом из этого положение могут быть посещения различных тренингов и семинаров профессиональных консультантов по управлению. Для себя я открыла, что наиболее практичные и сразу же применимые к реалиям бизнеса семинары, дают консультанты из ассоциации WISE (международная ассоциация предпринимателей, использующих технологию управления бизнесом Л. Рона Хаббарда).

Есть способы расслабиться и получить удовольствие. Но вряд ли они уместны во время рабочего процесса…Отпуск – кому-то «светит», а кому-то – уже нет. Развлечения после работы могут создавать смену обстановки, отвлекать и вносить разнообразие. Но завтра – новый рабочий день. Остается одно – правильно организовать свои рабочие будни – так, чтобы они доставляли больше удовольствия, чем забот и высвобождали время для великих целей.

ДОСЬЕ:

Марианна А. Невструева 

МБА - экономика предприятия

Консультант по маркетингу и PR

Директор по развитию B&H Group

www.bhgroup.ru

_____________________________________________________________________________

Источники:

* Kelly Services CIS 12.12.2005 - www.hrm.ru

** Медицинский центр "Столичный Докторъ"

*** WISE

Правильный денежный поток в бизнесе

Эта статья - краткое освещение одного важного вопроса, который лежит в основе того, что многие бизнесмены находятся в шоке от кризиса.

По сути кризис - это просто такое состояние экономики, когда предприниматели не могут получить кредиты в банках на свою деятельность, и это на фоне роста цен, что приводит бизнес в состояние стагнации. Товарооборот снижается, что уменьшает получение добавленной стоимости, как следствие - налоговые выплаты. Государства нищают. Это симптомы экономической катастрофы, которая спланирована крупнейшими финансистами планеты и претворяется в соответствии с чётким планом. Цель мероприятия - перераспределение собственности, вернее её консолидация в руках финансовых воротил. За всем этим стоит не так уж много людей, примерно 12 семей.

Банк Ротшильда в Англии однажды послал Нью-Йоркской банковской фирме письмо с таким вот текстом: «Немногие, разбирающиеся в системе процентных денег, будут либо настолько заинтересованы в ее прибылях, или же настолько зависеть от ее покровительства, что со стороны этого класса сопротивления не будет. Тогда как, с другой стороны, огромная масса народа, умственно неспособная к постижению грандиозных преимуществ, которые капитал извлекает из системы, будет безропотно нести свое бремя, быть может, даже не подозревая, что система враждебна ее интересам».

Кредиты являются общим знаменателем этой пирамиды. И если вы сумеете спрыгнуть с этого наркотика, то ваша жизнь изменится к лучшему. Понимаю, что ломка ужасна. Некоторых ломает прямо сейчас, так как «дозу» просто негде взять.

Вот идеальная картина финансового потока, которую я рекомендовал людям выстраивать ещё несколько лет назад, но многие не слушались. А теперь некоторых из них уже нет с нами (на рынке).

Эта идеальная картина была предложена Л. Роном Хаббардом в его разработках по оргструктуре предприятия.

Последовательность бизнес-процессов в структуре Хаббарда такова:

Найм и адаптация сотрудников

Маркетинг и продажа, которые приносят деньги (предоплата)

Бухгалтерия и финансовое планирование (распределение полученных средств, финансирование производства)

Организация производства и предоставления товаров и услуг

Проверка качества

Привлечение новой публики, расширение рынка сбыта.

Повторное планирование.

Как видите, речи о кредитах не идёт - деньги поступают от клиентов в виде предоплаты. Вы можете сказать - но мой бизнес не возможен по предоплате, так как все конкуренты работают с бешеными отсрочками! Что ж, не нужно учиться пять лет в институте, чтобы дать клиенту скидку и отсрочку. Это самые последние методы для людей, которые не умеют делать правильный маркетинг.

Конечно, есть ситуации, когда умный и влиятельный бизнесмен так увлёкся наращиванием оборотов при помощи кредитов, что не видел смысла в изменении системы. Только он был не очень-то и умный (хотя и могущественный). Нарастив обороты при помощи кредитов, нужно было вовремя понять, что эта ситуация опасна. И напрячься, сформировав собственный оборотный капитал, а маркетинг переведя на предоплату.

Кредиты в идеале не должны составлять более 30% от вашего оборота. Многие из тех, кто нарушал эту формулу, сейчас чувствуют, что их грубо кинули. Чувствуют себя лохами. У меня плохая новость: это чувство обосновано.

«МММ» тоже давало некоторое время неплохо зарабатывать. Подавляющее большинство «попало». Кредитная система в мире - та же «МММ». Только пока гром не грянет, мужик обычно не крестится.

Если у вас хватило мозгов организовать бизнес так, что клиенты платят вам предоплату, на которую вы можете предоставлять им товары и услуги - вам не нужны кредиты, не так ли? Эта мысль не изучается глубоко на факультетах экономики, так как учебники писаны по заказу больших финансистов, чтобы приучить вас к кредитам и посадить на иглу. Даже название факультета в Экономической Академии говорит само за себя: «Финансы и кредит».

Как же добиться от клиента предоплаты? Я открою вам секрет, он прост. И лежит в области маркетинга (Только выбросьте пожалуйста книжку Коттлера и образование, полученное на её основе - это ложные данные. Возьмите книги практиков, а не компиляторов).

При работе на конкурентном рынке, надо брать клиента не товаром, а услугами и организацией сервиса. Для этого у вас должна быть команда единомышленников и хорошая маркетинговая концепция, явно отличающая вас от конкурентов в лучшую сторону. В какую? Спросите у самих клиентов.

Вот технология: задайте 200 вашим клиентам вопрос - «Что мы можем для вас сделать такого, чтобы вы брали у нас товар по предоплате, но по цене не ниже, чем у конкурентов? Что мы должны для этого сделать?». Не покупайтесь на ответы: ничего нам не нужно, только цены и предоплата - и всё! Нужно нежно, но настойчиво добиться ответа.

Примечательно, что я часто проводил такие опросы - и никогда ответы клиентов не совпадали с тем, что руководители предприятия предполагали заранее в качестве главного ответа.

После этого разработайте маркетинговую концепцию на основании опроса и протестируйте её до того, как начнёте финансирование. Спросите у клиентов ещё раз - если мы организуем для вас все вот так _________, вы готовы будете работать по предоплате?

Если чувствуете себя не в силах провести опрос своими силами - наймите профессионалов. Могу посоветовать «Жаркин и партнёры» как надёжных партнёров в этом вопросе и отличных профи.

А потом срочно увеличивайте отдел продаж, набирая туда людей, которые готовы работать за процент. Вы должны будете обеспечить их линиями коммуникации, а так же успешными действиями по продаже ваших товаров и услуг в письменном виде, чтобы они быстро вошли в курс дела.

И вам некогда сидеть и думать, если денег мало. Эта программа на самом деле занимает несколько дней, но вы можете растянуть её на год, и не успеть. Мне было бы очень жаль.

Старт.

Мальчиков Вадим,
учредитель «Центральной тренинговой компании». http://www.consulter.org

Руководитель в рабстве у бухгалтерии

Некоторое время тому назад, в беседе с одним из самых образованных бухгалтеров в Москве, я услышал точную формулировку цели бухгалтерской системы (не бухгалтеров) в том виде, в котором она существует в России. Формулировка была вот такая:

ЗАПУТАТЬ НАЛОГОВУЮ ИНСПЕКЦИЮ, ЛЮБЫХ ПРОВЕРЯЮЩИХ, А ТАКЖЕ (ИНОГДА) ЗАПУТАТЬ ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ, АКЦИОНЕРОВ И РАБОТНИКОВ, С ЗАМЫСЛОМ ИХ ВСЕХ НАДУРИТЬ.

Я спрашивал у многих руководителей, так ли это с их точки зрения. Чем вызывал иногда просто хохот — настолько данная формулировка была похожа на их видение ситуации. Руководители говорили мне, что они думали, будто это только их впечатление. Никто не хотел признаться, что не понимает бухгалтерию и не может в ней с лёгкостью разобраться. Исключение составляли руководители и владельцы, которые когда-то сподобились получить бухгалтерское образование, но таких, как вы понимаете, было меньшинство.

Последнее время я всё чаще провожу семинары по финансовому планированию и управлению финансами для руководителей и владельцев предприятий. Судя по всему, область финансов действительно наполнена ложными данными и ненужными усложнениями.

Я изучал финансовый менеджмент в институте Хаббарда по управлению, много лет назад. Вместе со мной в классе сидел финансовый директор одной из крупных корпораций. Я посматривал на него благоговейно, мне действительно было интересно, что скажет этот авторитетный руководитель с высочайшей квалификацией. У него было четыре высших образования в области финансов, в том числе престижный американский ВУЗ. Я заметил, что мой сосед закопался в словарях и справочниках, и, пройдя уже всю программу по финансам, возвращается то к одному разделу, то к другому. Восхитившись дотошностью специалиста, я спросил, почему он уже три дня повторяет материал — ведь не может быть, чтобы человек с таким образованием не разобрался в том, что мне самому было понятно, ведь я никогда не изучал финансы. «В том-то и дело! — услышал я в ответ, — Не могу понять... Это всё слишком просто, любой ребёнок может разобраться в бухгалтерии по этой системе! Я десять лет занимаюсь финансами и знаю — не может быть так просто, должно быть что-то ещё! Но никак не могу найти — что же тут пропущено? Все вопросы освещены!».

Он нашел то, что искал. Был один пропущенный элемент, где хранились те самые сложности. Законодательство Российской Федерации. Но к финансовому планированию или управлению эти сложности не имели ни малейшего отношения.

Когда руководитель или бизнесмен, не изучавший бухгалтерию, бросает взгляд на «план счетов» или на баланс, ему зачастую становится дурно. Возникает ощущение собственной тупости, нет никакого желания или интереса в этом во всём разбираться. Ему кажется, что тут действительно что-либо поймёт только специалист.

Однако если вы получили правильное образование, эта область становится для вас прозрачной, как воды Красного моря в хорошую погоду.

В курсе Л. Рона Хаббарда по финансам даётся определение понятия экономики. В частности там сказано, что экономика никогда не была наукой. Изначальное значение этого понятия — «методы эффективного ведения домашнего хозяйства». И в настоящее время экономика является ни чем иным как достаточно примитивным искусством поддержания платёжеспособности и кредитоспособности, а также увеличения стоимости активов. В ней (как в любом искусстве) есть чёткие законы и каноны, которые нельзя нарушать. Но по объёму данных это самый небольшой раздел менеджмента, лёгкий для изучения, понимания и применения.

Экономика стала сложной «наукой», полной формул благодаря тому, что её специально усложнили те, кто хотел создать у людей зависимость от «специалистов по экономике». Это делалось в начале двадцатого века группой финансистов, таких, как Рокфеллер. Они придумали разные финансовые механизмы порабощения — прогрессивный подоходный налог, сложные кредитные схемы и т.п., а также запутанные экономические «учебные дисциплины». С одним замыслом — обогащение исключительно «посвящённых». В наши дни это такие финансовые воротилы, как Сорос, Кондолиза Райз (которая кроме поста госсекретаря США занимает ещё и видное положение среди финансистов, инвестирующих в нефть, что в немалой степени определяет её политику) и ещё несколько человек на планете.

Но если вы взглянете на успешные компании, действительно богатые, платёжеспособные и стремительно развивающиеся, то увидите, что их взлёт не был основан на финансовой высшей математике — как правило, ничего сложнее арифметики не требуется. Помните анекдот? «Покупаю вагон вина по доллару за бутылку, продаю по три — на эти два процента и живу...». Форд управлял своей империей по трём финансовым показателям, так же, как и Эндрю Карнеги. И ничего, жили как-то. А все крики о том, что «времена изменились, сейчас требуется глубинный финансовый анализ с применением синергетического менеджмента, поделенного на трансфункциональный маркетинг» исходят от профессоров университетов, которые бизнеса не видели. Я имею в виду настоящего бизнеса, от которого захватывает дух. А им эти данные продали те, кому выгодно путать обывателей.

Почитайте Кийосаки. Не бедный человек и не дурак. Дальше арифметики он никогда не заходит. А он знаменитый инвестор.

Билл Гейтс тоже вряд ли ночи напролёт решал уравнения «синергетического менеджмента в финансовой биполярной среде» когда зарабатывал свой первый миллиард. Насколько известно, его больше интересовали новые компьютерные технологии и рынки их сбыта.

В основе роста компаний лежат идеи постановщиков целей, тут полностью царит человеческий фактор и технологии маркетинга. В противном случае, можно было бы поручить управление финансами компании компьютеру. Один мой знакомый так и сделал. Он вошёл на сайт финансовой пирамиды (или казино — не могу точно классифицировать) FOREX и поставил «на автомат» покупку и продажу при помощи специальной программы. Не прошло и двух часов, как парень лишился сорока тысяч долларов. Случай, к сожалению, не выдуманный.

Как же бизнесмену, атакуемому со всех сторон информацией о новейших волшебных технологиях, способных сделать его финансово независимым, разобраться во всей этой мошеннической мешанине, не потратив пять лет на обучение в ВУЗе, и, не «учась на своих ошибках», которые иногда ох, как дорого обходятся?

Я рекомендую внедрить на вашем предприятии стандарт менеджмента «Модель административного ноу-хау» (МАНХ), частью которого является эффективная и простая для понимания финансовая система. Материалы этого стандарта (вместе с программой внедрения) стоят совсем не дорого, но содержат в себе настоящую золотую жилу. На сегодняшний день это единственный всемирный стандарт менеджмента, который включает в себя шаги разработки финансовой системы индивидуально под конкретное предприятие с целью поддержания стабильного роста платёжеспособности, кредитоспособности и стоимости активов. В отличие от стандартов ИСО, для получения сертификата МАНХ требуется подтвердить свою платёжеспособность.

В стандарте содержится весь набор данных, которые требуются знающему, на чём заработать, бизнесмену, чтобы стабилизировать управление финансами, в том числе на расстоянии. Внедрить стандарт вы можете и самостоятельно (все инструктивные материалы и горячую линию предлагают разработчики стандарта — ассоциация бизнесменов WISE), и при помощи консультантов (получится быстрее, но дороже).

В любом случае, после этого вас никто не сможет водить за нос в финансовых или бухгалтерских вопросах.

Чего вам и желаю.

Вадим Мальчиков,
владелец Центральной тренинговой компании, www.consulter.org

Непал будет использовать технологию обучения Л. Рона Хаббарда

 

Январь 2012 года. Правительство Непала призвало внедрить технологию обучения Л. Рона Хаббарда во всех государственных и частных школах страны. Это заявление было сделано вскоре после того, как был открыт центр Прикладного образования Непала.

Невзирая на богатую историю и традиции, уходящие корнями на 3000 лет в прошлое, Непал находилась на 187 месте по грамотности, что перекрывает дорогую к социальному развитию страны. При этом проблемы с образованием начинаются в школе.

В поисках решения проблемы проводились разные эксперименты по внедрению образовательных программ. Несколько лет назад в Катманду успешно прошла испытания программа, основанная на Технологии обучения известного просветителя ХХ века Л. Рона Хаббарда. В рамках программы, все классы с первого по девятый познакомили с тремя препятствиями в обучении – непонятых словах, отсутствии массы и нарушение принципа постепенности.

Результат эксперимента превзошел самые смелые ожидания – уровень успеваемости учащихся поднялся с 30% до 100%. Поскольку проблема успеваемости была актуальна для многих школ, началось обучение этой системе 1 600 преподавателей городских и сельских школ.

После того как учителя получили новые методы и знания, они стали использовать их в своей работе. Среди школ, где начали применять Технологию обучения Рона Хаббарда, оказалась даже монастырская школа «Бенхен». Всего же более 1,4 миллиона школьников познакомились и начали применять эту технологию.

В ноябре 2011 года был открыт обучающий центр «Прикладное образование Непала». Стоит отметить, что открывали его представители ООН и Министерства образования Непала. И не удивительно, что правительство Непала официально призвало внедрить Технологию обучения Л. Рона Хаббарда во все школы страны – как государственные, так и частные.

Напомним, что похожие рекомендации были даны властями ряда стран, в числе которых Бангладеш и ЮАР. Всего в мире действуют более 1000 групп Прикладного образования, а педагоги из 66 стран получили подготовку на основе Технологии обучения. Пользу от применения этой технологии на сегодняшний день получили более 32 миллионов человек.

За дополнительной информацией обращайтесь:
(495) 680-66-73, (495) 507-87-09
info@apscis.ru 

Австрийский город живет по технологии Л. Рона Хаббарда

3 января 2012 года. Недавно управление города Сент-Гертрауд (Австрия) внедрило один из базовых инструментов управления разработанных Л. Роном Хаббардом. Эта мера стала решением в борьбе с безработицей в регионе и уже принесла ощутимые плоды.

Теперь каждая служба и организация австрийского города в долине Лаванталь
действуют в соответствии со своей ролью на организцющей схеме города. Данная схема была составлена в точном соответствии с инструкциями, содержащимися в работах Л. Рона Хаббарда, известного своими исследованиями в разных областях, включая менеджмент. Так, например пожарное управление находится в отделении один этой схемы, в отделе, который отвечает за безопасность.

Так как технология управления Рона Хаббарда параллельно внедряется во многие предприятия, уровень безработицы стремительно падает. Сталепрокатная компания «Метельбау Вильгельмер» (Metallbau Wilhelmer) до внедрения данной технологии, насчитывала только 5 сотрудников. Сегодня это предприятие на котором трудятся 60 человек. И это не исключительный, а скорее закономерный результат.

Во внедрении технологии помогал член Международной ассоциации предпринимателей, применяющих технологию Л. Рона Хаббарда, Эдвин Сторфер. Сам он получил заметный успех от этой технологии – начав с небольшой пекарни, он развил ее до фабрики площадью в 4000 квадратных метров.

Технологию управления Л. Рона Хаббарда применяют сегодня более 260 000 компаний по всему миру, включая корпорации национального и международного уровня.

За дополнительной информацией обращайтесь:
+7 (495) 507-9099
info@wise.ru

Саентологиические сайты пользовались популярностью в 2011 году

3 января 2012 года. По сообщению Церкви Саентологии, за период с осени 2010 до конца 2011 год более 122 миллионов человек посетили сайты, относящиеся к этой религии. Так же было отмечено, что за прошедший год число посетителей увеличилось в 17 раз.

На саентологическом праздновании Нового года традиционно были подведены итоги работы церквей, миссий и групп этой религии в 2011 году. Одним из освещенных моментов стала посещаемость сайтов. Так по данным Церкви на сайтах посвященных Саентологии или как-то связанных с ней за период чуть больше года, побывало более 122 миллионов человек из 135 стран, включая Ватикан. При этом темпы роста числа аудитории в 2011 году превышают аналогичный показатель прошлого года в 17 раз.

Напомним – в октябре 2010 года в интернете появились сразу несколько сайтов, в том числе официальный сайт Церкви Саентологии, сайт с биографией Л. Рона Хаббарда и сайт саентологических добровольных священников. Каждый из них был выпущен более чем на 10 языках, включая русский. За прошедшее с того момента время сайты получили несколько обновлений и сегодня могут похвастаться более чем 500 видео.

Каждый сайт имеет две версии – интерактивную и текстовую. Каждый выполнен в уникальном стиле и позволяет человеку получить ответы на большинство вопросов, которые у него есть по теме, которой посвящен сайт. Например, на сайте Церкви Саентологии есть целый раздел посвященный таким вопросам как «Почему саентологи поддерживают антинаркотические компании?», «Почему саентологи борются за права человека?», «С какими организациями сотрудничают саентологи?», «В каких сферах работают саентологи?», «Как выглядит саентологическая церковь изнутри?».

Учитывая активную миссионерскую деятельность Церкви, а так же ролики социальной рекламы а также видео просвещающие о Саентологии, можно ожидать, что в новом году количество посетителей продолжит рости.

За дополнительной информацией обращайтесь:
Артём Кузнецов
bestpr2009@gmail.com