Осужденный призывает запретить оружие

28 марта 2012 года. В офис организации Кримиинон пришла письмо от заключенного, который проходит одноименную программу. В нем он рассказывает о переменах, которые с ним произошли благодаря прохождению программы.

Человека, который попал в тюрьму, большая часть общества списывает со счетов. И хотя можно придумать множество оправданий тому, почему стоит поступить так, настоящая причина либо в безразличии к окружающим, либо неспособности честно смотреть на то что происходит вокруг. Наверняка это оказывает влияние на то, что в Росси повторно совершают преступления 60% осужденных.

Однако, к счастью, находятся люди, которым не безразличны другие и которые готовы помочь. К таким, безусловно, относится «Криминон» – организация занимающаяся реабилитацией осужденных и профилактикой преступности. Они предоставляют одноименную программу людям отбывающим наказание в тюрьмах и видят, как те меняются, становясь более добрыми, честными, постепенно возвращаясь на путь ведущий к гораздо более счастливой жизни.

Именно о таких переменах недавно пришло письмо в офис этой организации от одного из заключенных, проходящего программу.

«Прежде всего, просыпаясь по утрам, тебя не охватывает страх и беспокойство о дне грядущем, потому как у меня нет врагов, в каждом человеке вижу только хорошее. …Раньше мне 24 в сутки приходилось находиться в напряжении, ожидая какую-нибудь провокацию, интригу или «подставу». Теперь о подобных вещах я совсем не думаю, потому что я не делаю ничего такого, что могло бы послужить развитию конфликта, т.е. не делаю ничего, чего не хотел бы для себя.

Уважение других религий, это вообще полезнейшая информация глобального масштаба, потому что миллионы людей погибли и страдали из-за нетерпимости. Когда люди начнут осознавать, что верования других необходимо уважать, то человечество наполовину решит проблему мира.

Другая проблема будет решена, когда люди поймут что производство оружия это уже преступление и убийство. Если не будет оружия, то не будет массовых убийств, т.е. я считаю необходимым запретить производство оружия во всем мире и за его производство наказывать как за убийство.

Я считаю, что если весь мир будет жить по законам из книги «Дорога к Счастю», то вот это будет успех, это будет прекрасно, это будет счастье, это будет красиво, это то к чему должен стремиться каждый. Т.е. планета будет развиваться только во всеобщее благо по-другому к благополучию не прийти, потому как земля наш общий дом, все люди происходили от другого человека, поэтому все они являются родными. А по-настоящему родные люди никогда не будут воевать друг с другом, потому что в этом не будет необходимости.

Когда каждый будет делать все во благо ближнего, ближним будет каждый без различий, тогда дорога к счастью будет завершена».  Ш.Б.

В своей работе «Криминон» использует работы известного писателя и философа Л. Рона Хаббарда. В частности его книгу «Дорога к счастью» - моральный кодекс, основанный на здравом смысле. Стоит отметить, что эта книга издана тиражом более 100 миллионов экземпляров и переведена на 100 языков, что делает е самой переводимой нерелигиозной книгой в мире.

За дополнительной информацией о программе «Криминон» обращайтесь:

freedom15@ngs.ru

Как справляться с работой

Статья Л. Рона Хаббарда

Делайте ее СРАЗУ.

  Один из лучших способов сократить вашу работу наполовину — это не делать ее дважды. Неисчерпаемым источником дев-ти*  (дев-ти – от англ. dev-t, сокращение отdeveloped traffic- «излишнее движение») излишнее движение. Это не означает необходимое движение (поток людей или сообщений по коммуникационным линиям). Дев-ти означает «необычное и ненужное движение, очень много действий там, где нужно одно –правильное), вероятно, является ваша собственная двойная работа.

Двойную  работу вы делаете следующим образом. Вы берете послание или что-то, что нужно сделать, просматриваете это, а затем откладываете в сторону, чтобы выполнить потом, а позже вы берете и читаете снова, и только тогда вы действительно это выполняете. Естественно, это тут же удваивает ваш поток работы. 

Одна из причин, почему я могу справиться с таким большим потоком работы, заключается в том, что я не делаю ничего дважды. У меня есть твердое правило: если я осознаю, что выполняю какую-то работу, то я выполняю ее, а не перевожу ее в разряд отложенных или оставленных на потом.

Если случается, что я роюсь в своей корзине в центре связи, чтобы посмотреть, что там есть, я выполняю то, что нахожу там. Если я получаю сообщение или данное, которое требует дополнительного действия с моей стороны, то я выполняю это сразу, как только получаю. 

Вот так я выгадываю время для "ничегонеделания".

Я не пытаюсь привести себя в пример как образец добродетели, как человека, который всегда делает свою работу; я выполняю много разной работы и ношу много шляп; я привожу себя в пример как заядлого бездельника и как человека, который выгадывает ценное время для ничегонеделания.

Нет необходимости выглядеть занятым, если вы не заняты. Нет необходимости холить и лелеять работу из-за того, что ее у вас недостаточно. Работы много. И лучшее, что можно сделать с любой работой, — это выполнить ее.

Если вы выполняете каждую работу которую вы получаете, тогда, КОГДА вы ее получаете, а не некоторое время спустя, если вы всегда берете на себя инициативу и действуете, а не отсылаете эту работу куда-нибудь, к вам никогда не вернется то, с чем вы уже работали, если только на другом конце линии связи не псих.

Короче, способ избавления от потока работы — выполнять то, что к вам приходит, не отсылать это; все, что вы отсылаете, вы должны будете перечитать снова, снова "переварить" и снова уладить; так что никогда не отсылайте работу, просто делайте то, что к вам приходит, так, чтобы это было сделано.

Продолжение: http://bestpr2010.livejournal.com/227255.html

Ловушка для тигра. Как привлечь в компанию лучших из лучших

Успех любого бизнеса зависит от того, каких работников мы можем привлечь для работы на предприятии. Инструменты и механизмы не работают и не дают доход без людей. Понимая это, мы ищем тех сотрудников, кто будет отлично выполнять свою работу, увеличивая, таким образом, доход. Но нередко вместо решения проблем и хорошо сделанной работы мы получаем новые заботы и разочарования. Что надо сделать для того, чтобы к нам приходили те, кто действительно может стать помощником, а не "миной замедленного действия"?

Каждый из руководителей когда-нибудь сталкивался с ситуацией, когда у дверей очередь из кандидатов, но уже на этапе предварительного изучения резюме видно, что выбрать не кого. И с каждым новым собеседованием все больше и больше разочаровываетесь. Иногда даже возникает мысль: "может, я хочу слишком многого?", или: "может быть, таких людей просто больше нет". Но здравый смысл подсказывает, что нужные нам люди где-то есть, только почему-то не приходят, или приходят, но не к нам. Так в чем же причина? Почему они - умные, порядочные, ответственные, целеустремленные - настоящие "тигры" производительности, не приходят к нам на собеседование? Как же их привлечь?

Эта статья - рассказ об одном из методов составления объявление о вакансии таким образом, чтобы на него откликнулись кандидаты с нужными способностями. То, что написано ниже не имеет никакого отношения к психологическим фокусам и НЛП. Метод основан на здравом смысле и понимании истинной природы человека, раскрытой в работах Л. Рона Хаббарда.

Приманка

Сегодня есть много методов отбора, разнообразных тестов и "схем" собеседований, позволяющие определить подходит нам кандидат или нет. И есть множество способов для определения пригодности - от большого набора тестов до практичного, но дорогого "бросания на середину реки" и наблюдения: выплывет или нет. Но успех действия по найму в большой степени определяется еще ДО собеседования и знакомства с кандидатом и даже до того, как мы получаем его резюме. Он зависит от того, кого мы привлекаем своим объявлением о вакансии - "ягнят" или "тигров"? Можно проводить сотни собеседований и тратить на это уйму времени и сил, как это обычно и происходит, но если в очереди в отдел кадров "ягнята" - "тигра" из них не выбрать не получится. 

Люди - очень рациональные существа, особенно хорошо это заметно в быту. Так, например, когда человек собирается на рыбалку - он берет с собой для привлечения рыб не мармелад, а червей. Причина этого проста - он точно знает, что рыбы мармелад не любят, возможно, вкус мармелада им просто противен. А вот червей они любят очень сильно, даже крючок готовы глотать, так им черви нравятся. Поэтому, если мы хотим привлечь "тигра", то в ловушку лучше положить мясо, а не траву. Отсюда простой вывод - надо точно знать, кого мы будем ловить, и что он любит, а что - нет. И это важно потому, что объявление о вакансии - это своеобразная приманка. 

Если приманка рассчитана на "пиявок", то, сколько не трать средств на публикацию это объявления - "тигра" на нее не поймать. "Тигр" на нее может попасться только совсем больной или сумасшедший. И правда, в том, что большинство рекрутеров пытаются поймать "тигра" на пучок прошлогодней травы. Вот "живой" пример объявления о вакансии из раздела "руководители" (название компании изменено, остальное точно по тексту): ЗАО "АБВ" приглашает на работу зам. начальника отдела международных перевозок. ВО, ОР в аналогичной должности, з/п: 1600 грн + премия. Что в этом объявлении выступает в роли приманки? - название должности и зарплата. Вроде неплохо? Но работает ли эта приманка при охоте на "тигра"? 

Это действительно привлекательно, или это - пучок прошлогодней травы? Кого будет привлекать такое объявление? Следуя логике - это будет человек, который хочет иметь визитку с надписью "зам. начальника отдела международных перевозок", так же он имел такую визитку в прошлом и может прожить на 1600 гривен. Возможно, это объявление привлечет немало кандидатов, но привлечет ли оно внимание того, кто действительно любит заниматься управлением перевозками, кто получает удовольствие от того, что его транспорт не простаивает ни минуты и кто любит и может приводить дела в порядок? Что на самом деле может привлечь внимание того самого "тигра", когда он хочет найти новое место работы? Получив ответ на этот вопрос, можно легко понять, будет ли работать такое объявление, или что действительно надо использовать как наживку.

Узнать "тигра"

Есть очень много публикаций о мотивации, стимулировании и всяких подобных вещах и, безусловно, в них есть некоторое количество здравых и полезных идей. И можно, "под микроскопом" рассмотреть все стороны этого вопроса, но есть гораздо более простой и точный путь. Можно просто спросить самих "тигров" о том, что они любят больше всего на свете. Ни для кого не секрет, что для того, чтобы точно знать вкусы заказчика надо сделать опрос - и просто узнать о его вкусах и потребностях "из первых уст". Часто лучше всего просто опросить тех, кого мы хотим видеть среди сотрудников своей компании. Спросить у них, что для них важно при выборе рабочего места? Что привлекает их внимание? 

Руководитель или рекрутер частенько даже представить себе не может, что важно для профессионала той или иной профессии. Опыт показывает, что прогнозы относительно того, что думает даже квалифицированный бухгалтер или слесарь, или продавец, как правило, очень далеки от того, что есть на самом деле. Хотите убедиться - спросите! Просто спросите, что для него действительно важно при выборе места работы? Где он будет искать объявления о вакансиях в процессе поиска работы? 

Этот опрос надо проводить ТОЛЬКО среди тех людей, результаты работы которых, действительно известны. Это могут быть ваши сотрудники или сотрудники знакомых и друзей. Важно только опросить лучших работников, тех, кто дает реальный результат, а не тех, кто хорошо выглядит или нравится руководителю. Потому, что если Вы опросите "робких и застенчивых" и используете эти данные для составления объявления, то большинство обратившихся в отдел кадров будут "робкими и застенчивыми". А если Вы опросите продуктивных, то, скорее всего такие и придут.

Продолжение: http://wise.ru/articles/tiger-trap.html

Интервью с Майклом Бенгом

Майкл Бенг
Владеет консалтинговой компанией "Personal & Business Consulting" и школой продавцов "International School of Sales"

Майкл - опытный профессиональный продавец. Более 20-ти лет управлял продавцами в различных сферах бизнеса. Бенг имеет 13-летний стаж тренера продавцов и бизнес консультантов. Он читал семинары и проводил тренинги во Франции, Англии, Испании, Италии, Дании, Израиле, Японии, Мексике, Америке, России. Недавно Майкл впервые посетил Украину, с 24 по 27 октября он провел семинар - тренинг в г.Киеве.

В своей работе Майкл использует систему управления, разработанную Л. Роном Хаббардом.

- Принципы продаж одинаковы вне зависимости от стран и континентов?

- Основные принципы продаж работают одинаково эффективно во всем мире. Для того чтобы успешно продавать нужно любить людей и знать общие правила продаж. Но, помимо этого, каждой стране присущи те или иные особенности, о которых нужно знать.

- А что особенного в Украине?

- На тренинге люди очень живо реагировали на все, о чем я рассказывал.

- Кстати, некоторые бизнесмены жалуются, что продавцы, прошедшие подобного рода тренинги, теряют индивидуальность, применяя одни и те же приемы.

- Вообще, хорошие тренинги тем и отличаются, что на них продавцов учат различать типы личностей покупателей, выяснять их потребности и действовать в зависимости от этого. Подобный подход позволяет одинаково эффективно продавать в любой стране.

- В ходе семинара вы не раз подчеркивали, что руководитель, в частности, отдела продаж должен быть другом для своих подчиненных, но при этом оставаться достаточно жестким человеком. Насколько сочетаемы эти качества?

- Дружба управляющего с подчиненными не подразумевает приятельских посиделок и панибратства, иначе теряется уважение к руководству. Но продажи подразумевают эмоциональную вовлеченность торгующих сторон. Поэтому начальник отдела продаж просто обязан следить за настроением своих сотрудников, быть внимательным к тому, что происходит в их жизни. Между прочим, это не исключает некоторой строгости со стороны руководителя, поскольку именно он несет ответственность за результат работы подразделения.

- Где проходит граница между дружеским расположением начальника и его жесткостью?

- Она определяется здравым подходом к ситуации.

- Существует целая теория касательно того, что в продавцы не стоит брать "умных и амбициозных" - обманут или перебегут к конкурентам. А вы как считаете?

Продолжение: http://wise.ru/articles/michael-beng.html

Финансовое планирование

Дорогие друзья!

Для ведения бизнеса совершенно необходимо иметь стандартные процедуры, но это является особенно важным именно в отношении финансов. Время от времени организация, которая могла бы хорошо работать, застревает в какой-нибудь финансовой трясине.

Все сотрудники организации могут быть очень сильно расстроены, получая удары из-за неоплаченных счетов, возвратов денег за непредоставленные и предоставленные услуги, а также из-за угрозы отсутствия зарплаты. Начинается цикл сумасшествия, поскольку порядок в организации настолько нарушен, что она не может производить, и до тех пор, пока нет производства, она не может зарабатывать деньги, а если организация не будет зарабатывать деньги, то в лучшую сторону ничего не изменится.

Для того чтобы организация благополучно вышла из полосы неприятностей, такую нисходящую спираль не только можно, но и нужно остановить. Для этого имеются все необходимые инструменты, хотя для многих владельцев компаний финансовая стабильность является тайной за семью печатями. Однако с помощью стандартного применения административной технологии Рона Хаббарда финансовая стабильность может стать предсказуемым и гарантированным состоянием. В программе внедрения "Модель Административного Ноу-Хау" №5 - "Платежеспособность компании" - перечислены шаги, выполнение которых позволит вам быстро и легко внедрить финансовую оргполитику, разработанную Роном Хаббардом. Данная программа позволит вам достаточно просто навсегда изменить положение дел в вашем бизнесе. В этой программе изложены точные шаги выполнения правильного финансового планирования. Термин "финансовое планирование" означает способ обращения с деньгами и активами организации, имеющий целью поддерживать превышение дохода над расходами.

Почему важно знать и использовать данные по финансовому планированию? Потому что работа день и ночь по расширению своего бизнеса означает не только то, что вы просто увеличиваете свой доход; это означает, что вы создаёте лучшую жизнь, создаёте будущее для себя, своей семьи и своих сотрудников. Это означает, что вы создаёте организованную деятельность, которая поможет вам в достижении ваших целей.

Продолжение: http://wise.ru/articles/financial-planning.html

Статья Владимира Кусакина "Погода хорошая!"

Вчера вечером, летя из Калининграда, проснулся около полуночи от того, что услышал бодрый голос старшего пилота: "Подлетаем к Шереметьево, погода хорошая минус - один градус по Цельсию, сильная пурга, при посадке может потряхивать, приличный ветер!" И все это сказано так вкусно и бодро, как могут делать наверно только в России. Как приглашение к хорошему приключению. По залихватски красиво: " Эх, прокачу!". После этого особенно приятна мягчайшая посадка и снежные вихри за окном.

Такое отношение к жизни чаще всего отличает успешных людей и победителей! Живая рыба плывет против течения. Продуктивные люди откликаются на вызов! Их отличает способность видеть мир не в черном и одновременно не розовом свете. Видеть таким, какой он есть без прикрас. Мир, где встречается грязь, малодушие, глупость и одновременно с этим существует человеческая теплота, лучики солнечного света, красивые снежинки и капельки росы. И именно эта способность видеть надвигающиеся угрозы и продолжать находиться в прекрасном расположении духа и помогает побеждать.

Мне всегда интересно общаться с успешными людьми. Наверно, именно поэтому я и занимаюсь своим делом. Недавно встречался с замечательным создателем, имеющим действительно отстроенный саморазвивающийся бизнес, которым ему удается управлять, приглашая к себе на многогектарные владения топ менеджеров по пятницам на координацию. Такого себе даже в Гугле ребята позволить не могут. Они творят на искусственной лужайке. А ведь правда приятно, вместе сколотив сарайчик для уток, накачать меда, заварить чай и с медом под старым дубом обсудить развитие компании.

Еще одной чертой успешных людей является способность находить источники ценной информации и оценивать данные. Это помогает правильно рассчитывать усилия для достижения победы. В общем, меня заинтересовало, где столь успешный человек черпает для своих расчетов данные. Понятное дело, что не из телевизора. Кстати, еще одна черта современных успешных людей - они не смотрят телевизор, не читают газет и в большинстве своем не ходят на "честные выборы президента". 

Игорь Константинович (так зовут этого замечательного человека) порекомендовал мне несколько интересных ссылок в интернете. Одна из них - сайт "Мировой кризис", который ведет Михаил Хазин. Для меня это оказался интересный сайт, где обсуждаются темы экономических моделей, комментируются происходящие события и публикуются прогнозы. Меня заинтересовал прогноз Михаила Хазина по экономической ситуации в мире на 2012 год. На мой взгляд, он слегка более пессимистичный, автор не учитывает что в среднем россияне богаче, чем американцы. И Россия, как страна, тоже пока в плюсе, а не глубоком минусе, как Америка и большинство европейских стран. При этом можно добавить нашу резвившуюся за последние годы способность быстро перестраиваться и извлекать выгоду из возможных и невозможных ситуаций.

Что интересно, прогнозы Михаила Хазина в большом количестве случаев сбываются, и делает он их аккуратно. По его расчетам, нас в этом году ожидает подъем цен на нефть, который будет сопровождаться огромным количеством напечатанных долларов и евро. С еще более опережающими темпами, что, соответственно, будет оказывать очень своеобразное воздействие на наш внутренний рынок. И будет все это происходить в значительной степени после выборов в Америке, то есть во второй половине года. На мой взгляд, это достаточно вероятное событие, и есть время подготовиться.

При таком раскладе, чтобы успешно развивать свой бизнес, важно научиться очень быстро находить много новых клиентов. Причем именно тех, кто движется вверх. Это как когда попадаешь под воду, хватаешься за якорь - тонешь, хватаешься за лошадь или спасательный круг - выплываешь на поверхность и наслаждаешься свежим воздухом. 

Важно для себя очень хорошо разобраться, что будет расти в такой ситуации, когда цены на импортные товары и компоненты будут расти быстрее, чем дорожает нефть. Например, строительство будет продолжаться, но тот, кто сможет предложить близкую по качествам замену финской краски чем-то нашим, получит преимущество. 

Рекомендую не полениться и сделать для себя следующее упражнение. Выпишете 20 разных категорий бизнеса, которые будут с большой вероятностью расти в прогнозируемой ситуации. После этого посмотрите, каких товаров и услуг им будет не хватать. 

Как заметил Л. Рон Хаббард, бизнес делается на нехватке, а не на избытке.

Больших побед и озарений,
Владимир Кусакин
Источник: http://subscribe.ru/archive/economics.school.diagnostics/201203/22001240.html

Куда исчез Центр помощи добровольных священников?

Недавно мы писали про открытие Волжского тура Доброй воли. Оно прошло на территории торгово-развлекательного комплекса «МТВ Центр», расположенном на проспекте И. Яковлева 4Б. Однако, придя туда сегодня, вы бы не нашли добровольцев.
Чтобы избавить жителей города от ненужной путаницы, сообщаем, что центр помощи Волжского тура Доброй воли переехал на новое, более удобное для горожан место – 2 этаж ТЦ Меридиан (бывший ДК Элара) по адресу Московский проспект, дом 40.
За объяснением причин переезда мы обратились к руководителю тура Сергею Никитину и он рассказал, что из-за растущего спроса на помощь добровольных священников, им пришлось искать новое, более просторное и более удобное с точки зрения расположения место. Таким местом и стал ТЦ Меридиан. По словам саентологов, оно больше нравится жителям города, которые обращаются к ним за помощью.
Также Сергей сообщил, что тур продолжит свою работу в привычном порядке: в Центре помощи с 10 до 21:00 будут проводиться личные консультации, а также семинары – с 18:00 в будни и с 12:00 в субботу и воскресенье.
Саентологические добровольные священник работают в Чебоксарах в рамках социального проекта Церкви Саентологии «Волжский тур Доброй воли». Цель проекта – предоставить жителям города эффективные методы помощи, разработанные философом и гуманистом ХХ века Л. Роном Хаббардом.
За дополнительной информацией обращайтесь:
Артём Кузнецов
bestpr2009@gmail.com